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工業 4.0轉型歷程三大境界,催生新製造業生態系,製程最佳化、製造流程和品質、新的商業模式

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(勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務執行副總經理溫紹群。 勤業眾信提供)

科技

晶新聞 編輯室 綜合報導

2019-0416

勤業眾信發布訊息,勤業眾信聯合會計師事務所與科技部人工智慧製造系統 (AIMS)研究中心共同合作,發布《工業4.0新戰略與發展路徑》報告,內容指出,工業4.0概念已進入實證階段,AWS、IBM、Google、微軟等科技大廠也加碼投資台灣人工智慧(AI),超過三成的領導人將「科技選項過多」列為工業4.0的主要挑戰。

研究歸納在數位與實體技術發展下,工業 4.0 可望催生全新的製造業生態系,其轉型分成「製程最佳化、製造流程和品質、新的商業模式」三種境界,十大應用範圍則有助釐清工業 4.0營運與製程新計畫。

《工業4.0新戰略與發展路徑》報告由勤業眾信與科技部人工智慧製造系統 (AIMS)研究中心共同合作發表,科技部人工智慧製造系統(AIMS)研究中心主任簡禎富撰寫〈台灣「工業3.5」製造戰略與數位轉型的領導和推動〉專文,並提出「工業3.5」的概念,認為其是台灣智慧製造與數位轉型的最佳路徑。

勤業眾信報告指出,製造商若是有意建置整合系統,即需具備基本的連線能力,並邁向整合的數位化轉型歷程。而工業 4.0 的轉型歷程,可以歸納為「製程最佳化、製造流程和品質、新的商業模式」三種不同的境界。研究發現,五成工業4.0運用在製程最佳化與成本削減(境界一)。35%用以提升流程品質與效率(境界二)。近15%案例直接創造新商業模式、提高營收(境界三)。

境界一為公司進行內部檢視以改善現有製程,此階段所採取的措施通常是針對特定需求而為,例如:機械預測性維修、善用資料改善製程,這些解決方案往往容易實作,所需要的技術種類也比較有限。

在境界二公司需要進一步提升連線能力與連線程度,推動製程的再進化及品質升級。組織可以嘗試進行供應鏈轉型,使其形成數位供應網絡,網絡中的資訊流將貫穿相互連接的價值鏈各階段,以做出更好的反應與決策。

境界三是創建全新的商業模式,可能包含新的產品、產品個人化程度的提升,或是全新的營收模式,例如:設備製造商在其產品組合當中增列智慧型設備,或轉型為服務提供者。

《 工業4.0新戰略與發展路徑》報告-十種工業 4.0 解決方案:

一、營運最佳化-利用新方式改良製程,讓生產力增加並降低營運成本

二、預測性維修-有助縮短意外停機時間的解決方案,進而改善資產利用率並提高淨利,意外停機是製造商最主要成本增加的原因之一

三、機器人-用於將複雜任務自動化的先進機器

四、積層製造-3D列印機與其周邊生態系

五、工安-改善工人工作安全

六、檢查與測試-工廠檢查和原物料/產品測試

七、資訊安全-保護所蒐集的資料與連線的系統

八、感測與視覺化-資料蒐集相關設備

九、IoT 平台與連線能力-讓資料能從數百台不同的機器與感測器傳送,以供分析,然後再將分析結果運用於 各種不同製程

十、供應鏈-提升供應鏈的能見度並改善預測能力,為公司節省大量成本,並提供營收增長機會

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