晶新聞-工業 4.0轉型歷程三大境界，催生新製造業生態系，製程最佳化、製造流程和品質、新的商業模式

工業 4.0轉型歷程三大境界，催生新製造業生態系，製程最佳化、製造流程和品質、新的商業模式

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(勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務執行副總經理溫紹群。勤業眾信提供)

科技

晶新聞編輯室綜合報導

2019-0416

勤業眾信發布訊息，勤業眾信聯合會計師事務所與科技部人工智慧製造系統（AIMS）研究中心共同合作，發布《工業4.0新戰略與發展路徑》報告，內容指出，工業4.0概念已進入實證階段，AWS、IBM、Google、微軟等科技大廠也加碼投資台灣人工智慧（AI），超過三成的領導人將「科技選項過多」列為工業4.0的主要挑戰。

研究歸納在數位與實體技術發展下，工業 4.0 可望催生全新的製造業生態系，其轉型分成「製程最佳化、製造流程和品質、新的商業模式」三種境界，十大應用範圍則有助釐清工業 4.0營運與製程新計畫。

《工業4.0新戰略與發展路徑》報告由勤業眾信與科技部人工智慧製造系統（AIMS）研究中心共同合作發表，科技部人工智慧製造系統（AIMS）研究中心主任簡禎富撰寫〈台灣「工業3.5」製造戰略與數位轉型的領導和推動〉專文，並提出「工業3.5」的概念，認為其是台灣智慧製造與數位轉型的最佳路徑。

勤業眾信報告指出，製造商若是有意建置整合系統，即需具備基本的連線能力，並邁向整合的數位化轉型歷程。而工業 4.0 的轉型歷程，可以歸納為「製程最佳化、製造流程和品質、新的商業模式」三種不同的境界。研究發現，五成工業4.0運用在製程最佳化與成本削減（境界一）。35%用以提升流程品質與效率（境界二）。近15%案例直接創造新商業模式、提高營收（境界三）。

境界一為公司進行內部檢視以改善現有製程，此階段所採取的措施通常是針對特定需求而為，例如：機械預測性維修、善用資料改善製程，這些解決方案往往容易實作，所需要的技術種類也比較有限。

在境界二公司需要進一步提升連線能力與連線程度，推動製程的再進化及品質升級。組織可以嘗試進行供應鏈轉型，使其形成數位供應網絡，網絡中的資訊流將貫穿相互連接的價值鏈各階段，以做出更好的反應與決策。

境界三是創建全新的商業模式，可能包含新的產品、產品個人化程度的提升，或是全新的營收模式，例如：設備製造商在其產品組合當中增列智慧型設備，或轉型為服務提供者。

《工業4.0新戰略與發展路徑》報告－十種工業 4.0 解決方案：

一、營運最佳化－利用新方式改良製程，讓生產力增加並降低營運成本

二、預測性維修－有助縮短意外停機時間的解決方案，進而改善資產利用率並提高淨利，意外停機是製造商最主要成本增加的原因之一

三、機器人－用於將複雜任務自動化的先進機器

四、積層製造－3D列印機與其周邊生態系

五、工安－改善工人工作安全

六、檢查與測試－工廠檢查和原物料／產品測試

七、資訊安全－保護所蒐集的資料與連線的系統

八、感測與視覺化－資料蒐集相關設備

九、IoT 平台與連線能力－讓資料能從數百台不同的機器與感測器傳送，以供分析，然後再將分析結果運用於各種不同製程

十、供應鏈－提升供應鏈的能見度並改善預測能力，為公司節省大量成本，並提供營收增長機會

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