晶新聞-台灣數位醫療新契機-資通訊科技與臨床醫療合作

台灣數位醫療新契機-資通訊科技與臨床醫療合作

(資誠PwC Strategy& 健康醫療產業策略總監 Brian Williams表示，AI在醫療決策將有更多發展與商業價值，可望在健康醫療產業帶來新的變革與應用。資誠聯合會計師事務所提供)

科技

晶新聞編輯室綜合報導

2018-0913

資誠聯合會計師事務所發布訊息: 數位醫療與人工智慧已成為生醫產業發展的主流趨勢，然整體產業仍有許多挑戰需要克服與串聯整合。為此，資誠聯合會計師事務所與台北醫學大學日前共同舉辦「人工智慧與數位醫療創新趨勢」CEO圓桌論壇，邀請國內人工智慧與數位醫療的產官學研醫及投資業者，一同商討台灣發展對策。

在論壇中，資誠PwC Strategy& 健康醫療產業策略總監 Brian Williams分享全球最新人工智慧(AI)與數位醫療的發展趨勢。他指出，根據PwC 2017 Digital IQ Survey，全球74%的健康醫療業未來3年將投資在人工智慧的新科技，比例高於科技業、製造業和金融業等，可見AI在健康醫療產業的應用將更為廣泛且深入。

Brian Williams表示，AI不僅可以降低營運成本、改善效率，對於健康醫療產業的訓練、研究、健康管理、早期偵測和診斷都有幫助，更重要的是，AI在醫療決策(Decision making)將有更多發展與商業價值，可望在健康醫療產業帶來新的變革與應用。例如PwC BodylogicalTM的人工智慧模擬平台，可提供更有效率的治療與照護服務。

儘管AI有許多優點，但外界也出現AI可能搶走人類飯碗的聲音，或是對AI能力抱持懷疑態度。對此，Brian Williams強調，要讓AI成功實現於日常生活場景，必須先讓社會各界能接受AI，透過以下三個策略來增加AI的文化接受度：

一、普及AI知識：透過演講、工作訪或論壇等方式，讓更多人了解AI如何與人類互動，進而改善人類的生活福祉。

二、強化AI策略的透明度：不先假設AI對每件事都有幫助，而是把AI做為另一個解決方式，最終來評估採用何種方式。必須創造一個公開的環境來討論AI的成功與失敗，作為改善的依據。

三、建立AI社群：不把AI資源和員工區隔開來，相反地，應該建立一個圍繞AI的社群，甚至可以帶入AI新創企業或專家，來讓不同領域的員工討論AI議題。

至於AI如何導入醫療院所，臺北醫學大學醫學科技學院院長李友專教授分享醫療院所導入人工智慧的實務經驗，以增進醫療品質與病患安全。另外，華碩雲端暨華碩健康總經理吳漢章博士也說明以數據作為載體，連結病患、醫療院所、醫療器材廠、藥廠以及臨床研究機構(Contract Research Organization)，進而形成產業生態圈的創新商業模式。

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